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一般来说,稍微大一点的企业都会毫不犹豫地聘请会计人员来管理账目。这个原本不需赘述,但许多小额创业者却忽视这点,尤其是打算开个小店的创业者,认为收支自己心里有数,不需要记什么账。这种想法,肯定是错误的。麻雀虽小,五脏俱全,小企业日常运营的各项收支,同样要有清晰的账目。除了全面掌控经营状况之外,还要考虑成本核算、税务筹划、资金管理等项目。不管怎样,再小的买卖也要有账本,你未必专门请财会人员,也可以考虑代理记账业务,或者记账软件等。企业的钱花在什么地方,是一个最重要的、最现实的问题。我们或者是把钱放在广告上,或者把钱放在通路上,或者把它投在终端上,做终端换取销量的努力。大多数企业,都不可兼得,因为它们没有足够的钱既照顾到这边,又照顾到那边。现在大部分企业面临的最严重的问题是,我们的通路和终端的成本越来越高,这一点,从财务状况分析报表上一看就知道。案例分析:福特最佳经验复制系统的成功源于发布最佳经验的数据库,知识共享使得公司少走了很多弯路,大大节约了成本。在知识经济下的小企业,也必须注意建立有利于知识共享的新型企业文化,支持和组织员工有效地获取、创造、共享和利用知识,提高企业核心竞争力,以适应竞争的需要。小额创业的我们,听听九城老板朱骏的话比较好:“九城的策略一直是不追求大赢,只保证不亏,‘要利润不要风险’。”我们的目标是:首先保本生存,然后追求高额纯利润。

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